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CV AMOA | |
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Voici un récapitulatif de mon parcours professionnel, détaillé plus amplement dans mon curriculum vitae.
Mon expérience de 7 ans en tant que Chef de Projet Organisationnel au sein d’une industrie plastique (Dalby Plastique) m’a permis d’acquérir des compétences génériques que je peux aujourd’hui transposer dans d’autres missions. J’avais en effet la responsabilité de la gestion quotidienne de la structure. J'ai ainsi travaillé sur différents services: Gestion financière et organisationnelle, Gestion de projet informatique (Sage Saari 30), Ressources Humaines et formation du personnel, Achats et importation (Asie et Europe), Administration des ventes, Gestion de production et Qualité. J'y ai aussi acquis des compétences liées aux problématiques de l'environnement dans la fabrication des sacs plastiques.
J’ai ensuite intégré le milieu associatif en 2009 (Multi-accueil Les P’tits Loups) en tant que Consultante interne en Organisation et RH. Ma contribution à l’association a consisté en la mise en place de la nouvelle Convention Collective Nationale relative aux associations (CCN du 4 juin 1983) et la nouvelle organisation du travail qui en a découlé.
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Consultante interne RH et Organisation
Multi-accueil Les P’tits Loups Nantes juillet 2009 – janvier 2010
Mission : Mise en place d’une nouvelle convention collective nationale (CCN)
Gestion de projet :
Analyse des besoins et définition des ressources nécessaires au projet. Elaboration du cahier des charges et des reportings d’avancement. Planning de Gantt. Comités de pilotage avec les organismes publics. Mise en place de la CCN et mise en œuvre de la législation et des normes d’hygiène et de sécurité. Validation des projets et organisation des visites de contrôle.
Ressources humaines :
Mise en conformité avec les normes de la Protection Maternelle et Infantile : recrutement de personnels qualifiés et refonte des plannings du personnel. Entretiens individuels et fixation des objectifs annuels. Mise en place des nouvelles grilles salariales et gestion des conflits relatifs à la mise en place de la CCN. Mise à jour du règlement intérieur.
Finances :
Elaboration des budgets spécifiques au secteur de la petite enfance (normes comptables associations, financements publics). Analyse du bilan, du compte de résultats et des soldes intermédiaires de gestion. Prises de décisions stratégiques en fonction des objectifs et de la CCN.
Congé Maternité Nantes août 2007 – juin 2009
Bilan de compétences (Right Management). Enquêtes métiers.
Chef de projet Organisationnel
Dalby Plastique Carquefou mai 2000 – juillet 2007
Mission : passage d’une organisation artisanale à la standardisation des process industriels (Kaizen)
Gestion de projet informatique : Mise en place d’un ERP (Sage Saari)
Analyse des besoins (Merise, UML, SWOT). Elaboration du cahier des charges. Planning de Gantt. Définition des ressources nécessaires. Pilotage des équipes de travail. Paramétrage, tests et recette de la solution mise en œuvre. Migration des données. Clôture du projet / formation. Outils : MS Project et MS Visio.
Ressources Humaines :
Recrutement : analyse des besoins, rédaction des annonces, sélection des candidats et entretiens individuels, élaboration des fiches de postes et des contrats de travail, adaptation au poste de travail.
Résolution des conflits: licenciements, prud’hommes. Elaboration et suivi du plan de formation et des budgets de financement (OPCA – DIF).
Gestion commerciale :
Elaboration de la stratégie commerciale. Mise en place d’une procédure d’Administration des Ventes standardisée. Fidélisation des clients grands comptes (64% du CA soit 1.2 millions €). Management des équipes commerciales (5 personnes). Création d’outils de communication externes.
Finances :
Elaboration des budgets. Définition des indicateurs de gestion. Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations. Prises de décisions stratégiques en fonction des résultats financiers.
Gestion de production - Qualité:
Contrôle des process et des matières, mise en place d’une traçabilité des matières premières. Recherches de solutions d’amélioration continue (PDCA) des procédés et de la qualité (Hygiène – Sécurité).
Suivi des coûts et de la marge : temps budgétés / temps réalisés ; achats et décisions de recourir à la sous-traitance.
Import:
Mise en place d’une procédure import standardisée : gestion de la commande client, négociation avec les fournisseurs, mise en place de crédits documentaires et achats de devises, dédouanement des containers, gestion logistique auprès du transitaire.
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| Recherche d'Emploi : | Recherche Active d'emploi | |
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| Formation : | Bac+6 | |
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| Expérience : | 6 à 10 ans | |
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| Résidence : | Loire-Atlantique (44) | |
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| Préférences Géographiques : |
Loire-Atlantique (44) | |
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| Mots Clefs : | ASSISTANTE A MAITRISE D'OUVRAGE
CONSULTANTE FONCTIONNEL
AUDITRICE AVANT VENTE | |
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