Le programme de recrutement est conçu pour attirer une réserve de candidats parmi lesquels l’entreprise peut sélectionner les meilleurs profils. Pour simplifier, rationaliser et accélérer le processus, les étapes doivent être liées entre elles et s’inscrire dans un cycle proactif, efficace et efficient.
1 – Analyse du travail : réflexion sur les rôles
L’étape la plus délicate du mécanisme d’embauche est la phase initiale : la détermination du poste à pourvoir. Après tout, comment découvrir l’employé adéquat pour un travail spécifique si vous ne savez pas ce dont L’entreprise a besoin ?
Le processus de recrutement débute par la planification. Vous devez commencer par rassembler des informations pour définir les connaissances, les compétences et les expériences requises pour le poste. Cela doit être fait en coopération avec la direction de l’entreprise. Plus l’analyse est détaillée, plus elle sera précise pour trouver la bonne personne pour le poste.
2 – Description de poste : l’annonce qui attire les talents
Une fois le profil défini, il est temps de procéder à la rédaction de la description du poste, c’est-à-dire de l’annonce proprement dite. Il ne faut pas sous-estimer cet aspect.
Votre annonce doit présenter deux caractéristiques fondamentales : attirer la curiosité des meilleurs talents et susciter leur enthousiasme.
En outre, une offre d’emploi doit être soutenue par une stratégie constante de promotion de la marque, qui la rend plus attrayante que la concurrence.
Utilisez les mots-clés appropriés et des listes à puces pour apporter de la clarté et rompre la monotonie qui règne en maître dans les textes écrits pour le recrutement des ressources humaines. Ce n’est qu’avec une offre d’emploi adaptée au candidat que vous pouvez lancer la recherche proprement dite et éviter l’inadéquation entre l’offre et la demande d’emploi. Présentez les objectifs du poste et décrivez les principales activités.
3 – La recherche du talent
Identifier le talent, l’attirer et le motiver à postuler constituent d’autres aspects essentiels du processus de recrutement. L’offre d’emploi doit être diffusée à la fois en interne, pour générer des références, et en externe, sur les canaux appropriés. Accordez une importance particulière aux qualités humaines (soft skills) et les compétences dans le domaine (hard skills).
